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注：配圖為UCI設計公司作品

南京包裝設計公司轉發原文直譯：

Instagram:以10億美元收購，用戶超過10億 Dropbox:價值120億美元，用戶超過5億 四方的：價值7.6億美元，2500萬用戶 推特：價值200億美元，超過3億用戶 所有這些產品有什么共同點?

除了大獲成功之外，它們還很簡單，功能也很少。這些公司保持產品的核心功能，并通過保持簡單來減少噪音。 這些公司成功僅僅是因為他們有一個小的功能集嗎?

不，他們成功是因為執行力，產品是執行力的一部分。 在這篇博文中，我們將討論為什么擁有更多功能并不意味著更好的產品，也不能保證成功。我將簡要介紹為什么將產品保持在核心功能上很重要，以及任何焦點的丟失會如何對你的業務產生負面影響。最后，我會提供一些你可以在自己的業務中使用的技巧。 更多的功能=更好的產品?

"如果我只是添加這個功能，我就離競爭對手更近了一步，也更有可能贏得客戶。" 你的產品是為解決問題而設計的。如果你添加了一個對解決方案沒有幫助的特性，你可能會在這個過程中浪費你的時間和惡化你的產品。讓我們更深入地研究一下這個問題： Dropbox旨在幫助人們在任何設備上訪問他們的文件。以前，人們必須隨身攜帶通用串行總線驅動器或通過電子郵件發送文件。有了Dropbox，所有這些都變得沒有必要了。你現在要做的就是把它上傳到云端。 在很大程度上，Dropbox自誕生以來一直保持不變。沒有增加很多功能，也沒有任何重大的設計革新。它仍然與您的計算機集成，并在后臺運行。競爭對手來了又走，每個人都在云存儲方面提供了自己獨特的見解。 減號(現已停產)的存儲容量是Dropbox的5倍，也有社交功能。然而，在我看來，通過添加社交組件，他們從產品的核心中拿走了東西，我將其解釋為云存儲。我喜歡減去，但我發現社交成分讓這個產品不那么受歡迎。 而Dropbox依然如故。他們有一個機制，客戶可以用它來請求和投票選擇功能，但總的來說，產品并沒有改變。 為了說明這些年來Dropbox的變化有多小，這里有一個他們在測試階段的主頁的例子：目前是這樣的：對于Dropbox來說，核心就是核心，沒有沒有價值的功能。 那么，如果一個產品不改變或增加新功能，它怎么可能價值40億美元呢?

因為它實際上解決了許多人的問題。任何額外的東西都可能偏離原來的解決方案。正如首席執行官德魯休斯頓所說，"讓主要的事情成為主要的事情。" 我喜歡把網飛和Dropbox視為相似的公司Dropbox . com。把文件放在云端，這樣就不需要隨身攜帶u盤，而網飛則希望所有電影都放在云端，可以從任何設備上觀看。 除了在云方面的相似性，他們似乎還有相似的產品理念。例如，考慮一下網飛可以添加的一些功能： 社交網絡一個只專注于電影和圍繞電影討論的社交平臺。 買電影票的地方或查找放映時間的地方。這將為網飛創造另一個收入來源。 有組織的隊列一個系統，允許人們把他們的電影隊列組織到不同的文件夾中，由用戶分類。 但是這些會增加產品的核心價值嗎?

人們是網飛的顧客，因為它有大量的數字影碟收藏，沒有滯納金，還有一個很大的流媒體圖書館。上面提到的特征沒有一個是好的，因為它們沒有給網飛的核心價值增加任何實質性的東西。人們更希望有一部偉大的電影或電視劇被添加到網飛流媒體庫中，而不是有另一種選擇來購買電影票。 有組織的隊列不會給大多數用戶增加任何有意義的價值。也許對極少數人來說是這樣，但大多數人不會碰這樣的功能。 顧客去網飛是為了挑選要看的電影，而不是討論電影。同樣，人們用Dropbox作為存儲和分享文件的地方；就是這樣。如果該公司增加了一個毫無價值的功能，比如社交組件，這將使用戶為了能夠使用核心產品而經歷一些額外的麻煩。 制作一個功能和制作一個增強產品核心的功能是有區別的Dropbox，網飛和許多其他頂級公司知道他們的用戶和他們的需求，并專門構建增強核心的功能。 貴公司的產品理念 你公司的產品理念是什么?

你如何收集客戶反饋并決定什么該做，什么不該做?

你知道你的產品在哪些領域最受歡迎嗎?

如果沒有，您可能希望獲得這方面的數據

注：配圖為UCI設計公司作品

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