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注：配圖為UCI設計公司作品

深圳標志設計公司轉發原文直譯：

很多企業對企業在社交媒體方面很糟糕。但在如今社交媒體飽和的環境下，B2B們也經不起折騰了。 出于某種原因，B2B公司在采用社交媒體和有效使用社交媒體方面都落后于B2C .這里有五個建議，可以幫助任何企業對企業擺脫社交媒體的低迷，獲得更多的流量。 很多企業對企業都很無聊。至少他們認為他們對門外漢來說很無聊。他們對無聊公司的自我認知變成了自我實現的預言。因為他們認為自己很無聊，所以他們表現得很無聊。他們寫無聊的文章。他們的社交媒體帖子很無聊。 我認為，每個公司都可以拆箱——即使是最"無聊"的B2B . 先說一個企業對企業的例子。他們向動物園、動物主題公園和研究型大學出售大型動物飼養室噴霧系統。 聽起來很無聊。什么是動物飼養室噴霧系統?

這就是企業對企業需要發揮創造力的地方。 動物飼養室噴霧系統有助于爬行動物在不同于其自然環境的環境中生存。這將有助于蟒蛇在研究環境中茁壯成長，以便科學家能夠了解它們。你有沒有看到松開的角度出現了?

可能沒有很多人對動物飼養室噴霧系統感興趣，但有很多人對蟒蛇或雨林保護等感興趣。 每一個有著難以理解的產品或服務的企業對企業都需要開發一個既能被理解又能吸引更廣泛受眾的角度。這將允許他們創建一個可以在社交媒體上獲得牽引力的倡議或想法。 假設一個企業對企業銷售礦山振動浸出系統的維修服務。沒有多少人會發關于礦山振動浸出系統的微博。但也有人對礦山復墾或提高礦山安全性感興趣。這是拆線的角度。 你可以找到一個不鉆孔的角度。一旦你這樣做了，你就準備好向前推進你的社交媒體努力了。 2.以一個真人為特色。 許多企業對企業的主要缺點之一，尤其是在工業和制造業部門，是缺乏真正的人支持他們的努力。 缺乏真實的人讓企業對企業公司看起來如此遙遠和不真實。就像和機器人說話一樣。只是感覺不太對。 每個企業對企業都需要付出巨大努力，在社交媒體和內容營銷上使品牌人性化。這看起來是這樣的：用第一人稱寫更新和文章 用一個品牌代言人來發微博、發布更新和寫文章 在客戶服務中使用真實姓名的人 從真人開始接觸和拓展3。雇傭合適的人。 企業對企業經常在社交媒體上受到挑戰，因為他們沒有雇傭合適的人來管理他們的社交媒體工作。 從消極的角度來看，這是如何發生的。 企業對企業試圖雇傭在他們的領域有經驗的人，而不是社交媒體專家。 我認為，任何領導社交媒體計劃的人都需要熟悉這個行業，這一點很重要。但是企業對企業也需要一個社交媒體忍者。為什么?

因為企業對企業社交媒體是一塊難啃的骨頭。這不是天生的性感或可怕。它不會自動產生嗡嗡聲。需要社交媒體專家來真正釋放企業對企業社交媒體中隱藏的力量。 企業對企業經常雇人做社交媒體功能，而不是創建一個社交媒體運動。 社交媒體不僅僅是每天發布兩次推特更新或者每天更新一次臉書狀態。這是對社交媒體的短視觀點。 社交媒體的意義遠不止這些。許多企業對企業沒有意識到社交媒體更深層次的復雜性，他們只是在找人更新他們的狀態，或者創建一個臉書頁面或其他什么。那不會解決問題的。 相反，該公司需要有人能夠在社交媒體上開展一場運動，塑造品牌的聲音并擴大其影響力。不僅僅是狀態更新。這是一個完整的身份創造。 企業對企業不知道如何吸引與其利基直接相關的追隨者。 許多企業對企業在社交媒體上誤入歧途，認為他們需要找到所有對他們的利基感興趣的追隨者——自動動物館噴霧系統！ 不幸的是，推特上可能只有兩個人對動物飼養室噴霧系統感興趣。 這就是為什么企業對企業公司需要開發更廣泛、更令人興奮的東西。社交追隨者不需要與小眾直接相關，甚至不需要對小眾感興趣。它們可以通過非鉆孔角度間接關聯。 企業對企業參與社交媒體的目標是先有線索，而不是品牌知名度。 如果社交媒體的首要目標是銷售線索，那么事情就出師不利了。線索不是第一位的。參與和存在是第一位的。線索是副產品。這又回到了我上面提到的"拆線角度"。如果企業對企業可以發展他們的拆箱角度，他們

注：配圖為UCI設計公司作品

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