我認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)主都會(huì)同意，當(dāng)公司內(nèi)部存在真正的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，就會(huì)發(fā)生偉大的事情。北京vi設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)生在高管、部門和個(gè)人專業(yè)發(fā)展水平的多個(gè)層面。當(dāng)談到企業(yè)主時(shí)，我了解到，企業(yè)主越早了解他們的局限性，企業(yè)就會(huì)越早發(fā)展。承認(rèn)自己的局限性意味著在門口檢查自我并確保自己知道什么時(shí)候其他人可以做得更好。
當(dāng)公司的所有者了解如何營銷他們的業(yè)務(wù)時(shí)，他們的責(zé)任就是闡明愿景以幫助員工執(zhí)行愿景并交付成果。在中小型企業(yè)中，需要的不僅僅是高層次的計(jì)劃。所有者需要對如何執(zhí)行愿景有一定的了解，否則營銷人員會(huì)變得低效。
作為企業(yè)主，如果您的營銷愿景是說網(wǎng)站上使用的藍(lán)色太深，那么這可能是評估您的局限性的好時(shí)機(jī)。在我作為營銷人員的 18 年職業(yè)生涯中，我花了無數(shù)時(shí)間試圖讓老板的愿景恰到好處。我確保字體恰到好處，并且?guī)齑嬲掌勋@得批準(zhǔn)。忘記我們不知道我們的受眾是誰或無法識(shí)別我們的關(guān)鍵區(qū)別這一事實(shí)。
作為企業(yè)主，如果您沒有營銷經(jīng)驗(yàn)或沒有很好理解的營銷框架，那么您最好聘請某人為您擔(dān)心營銷。找到一種方法讓它過去，不要沉迷于許多對結(jié)果影響不大的細(xì)節(jié)。在公司的其他部門提供領(lǐng)導(dǎo)，北京vi設(shè)計(jì)公司可以在這些部門產(chǎn)生重大影響并聘請營銷領(lǐng)導(dǎo)者。
在場景二中，小企業(yè)營銷人員的角色與所有者是營銷主管不同。在這種情況下，營銷人員不僅需要做他們最擅長的事情——市場，他們還有責(zé)任與所有者進(jìn)行非常好的溝通。在很多場合，我看到營銷人員說他們被業(yè)主束縛了手腳，并責(zé)怪業(yè)主不讓他們執(zhí)行。在這些情況下，我觀察到不是企業(yè)主讓營銷人員失敗，而是營銷人員未能為所有者描繪愿景。所有者質(zhì)疑營銷人員計(jì)劃的原因是他們不理解它。
如果您是一名營銷人員，希望北京vi設(shè)計(jì)公司的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)力，那么我希望您擁有它。如果您是一名營銷人員，其任務(wù)是通過您的營銷愿景發(fā)展公司，那么您必須擁有營銷。擁有營銷意味著擁有愿景，傳達(dá)愿景，然后執(zhí)行愿景。這也意味著在從中學(xué)習(xí)的同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并接受失敗。那些真正擁有營銷的人最終將成長為一家公司。
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