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注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

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公共關(guān)系：建立和促進(jìn)與公眾良好關(guān)系的藝術(shù)和科學(xué)。 人際關(guān)系：人與人之間的社會(huì)和人際關(guān)系。 啟動(dòng)PR 101 對(duì)于許多初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，公共關(guān)系始于并止于獲得TechCrunch的認(rèn)可。雖然TechCrunch是一個(gè)偉大的出版物（他們的提及是一個(gè)不小的壯舉),但成功的公關(guān)策略還有很多。戴夫麥克盧爾在推特上寫(xiě)道，“TechCrunch不付租金。"擁有客戶喜愛(ài)的優(yōu)秀產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司可以從多方面的公共關(guān)系中受益。除了宣傳的明顯好處之外，企業(yè)家還獲得了信譽(yù)。許多人（事實(shí)上，至少有15,000人)對(duì)科技作家如BetaKit的艾琳伯里對(duì)即將到來(lái)的創(chuàng)業(yè)公司的看法很有信心。 對(duì)于一個(gè)還沒(méi)有選定客戶喜愛(ài)的產(chǎn)品的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，媒體報(bào)道可能是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。盡管人們普遍認(rèn)為，從一開(kāi)始就獲得盡可能多的媒體關(guān)注并不是一個(gè)好主意。如果你是一個(gè)準(zhǔn)備開(kāi)始擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)家，TechCrunch的點(diǎn)頭和艾琳伯里的提及可能是無(wú)價(jià)的。 但是我們才剛剛開(kāi)始！ 公關(guān)在本質(zhì)上是利他的 長(zhǎng)期以來(lái)，公關(guān)行為一直被認(rèn)為是一種自私的行為，公關(guān)人員的目標(biāo)是不勞而獲，徒勞地試圖為客戶獲得媒體報(bào)道，僅僅是建立關(guān)系，以換取客戶公司受歡迎的正面公眾形象。 聽(tīng)起來(lái)很不愉快。 是時(shí)候重新審視公共關(guān)系了。 不要等到你需要他們的時(shí)候才與他們接觸，試著用一種更主動(dòng)的方法：盡早開(kāi)始建立關(guān)系。將你的創(chuàng)業(yè)公司的日常公共關(guān)系視為一條雙行道有著難以置信的價(jià)值。 公共關(guān)系與人際關(guān)系 這兩個(gè)概念都圍繞著建立關(guān)系。這是事實(shí)。但是進(jìn)一步考察這兩個(gè)意思。每一個(gè)的最終目標(biāo)是完全不同的。一個(gè)公共關(guān)系專家在頭腦中有覆蓋面和良好的公眾形象；但是說(shuō)到底，做到底，他們還剩下什么?

另一方面，人際關(guān)系專家努力建立有意義的社會(huì)關(guān)系，提供價(jià)值并創(chuàng)造持久的關(guān)系。 這就引出了一個(gè)問(wèn)題：采用人際關(guān)系思維方式比公關(guān)思維方式有價(jià)值嗎?

我們認(rèn)為有。 交朋友不要交往 將你的努力集中在人際關(guān)系上的想法是由這樣一個(gè)事實(shí)驅(qū)動(dòng)的，即在你的創(chuàng)業(yè)公司和媒體之間建立和維護(hù)社會(huì)關(guān)系具有可衡量的價(jià)值。你公關(guān)攻擊計(jì)劃的重點(diǎn)應(yīng)該是交朋友，而不是人脈。 想一想當(dāng)你試圖通過(guò)推銷(xiāo)郵件或陌生電話聯(lián)系幾十個(gè)人時(shí)，會(huì)給人留下什么樣的印象。說(shuō)吧，說(shuō)出你的情況，他們聽(tīng)到的都是"廢話，廢話，廢話。"你的努力和其他人一樣：缺乏真實(shí)性。他們更有可能暗示你真的想得到保險(xiǎn)。 現(xiàn)實(shí)檢查。這些冷冰冰的郵件不會(huì)給寫(xiě)信人留下持久的印象。他們也沒(méi)有暗示你真正關(guān)心作者是否有能力報(bào)道你的故事。你想要一樣?xùn)|西，他們也知道。那么他們?yōu)槭裁匆桓赌?

除了一個(gè)故事角度，你還能給他們什么?

如果你沒(méi)有給人留下你愿意投資一段感情的印象，作家們就不會(huì)愿意投資你或你的創(chuàng)業(yè)。 只需考慮一下社交媒體作為營(yíng)銷(xiāo)渠道的早期想法。品牌會(huì)花幾分鐘時(shí)間安排推文和發(fā)布臉書(shū)更新。自從推動(dòng)真實(shí)參與以來(lái)，社交媒體作為一種集客策略已經(jīng)真正起飛。正如你必須投資于與客戶的關(guān)系，而不是盲目地推廣社交媒體內(nèi)容，你也必須投資于與作家建立真正的關(guān)系。 在橋建好之前就燒掉它們的最快方法之一就是用千篇一律的電子郵件來(lái)煩作者。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，他們可以在幾英里之外發(fā)現(xiàn)大量的電子郵件（這對(duì)你的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)不是好事)。毫不奇怪，在科技新聞的小世界里，消息傳得很快。你最不想做的事情就是建立這種聲譽(yù)。 時(shí)間是寶貴的，沒(méi)有人比創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人更明白這一點(diǎn)。與其把你所有的努力都集中在向盡可能多的作家推銷(xiāo)上，為什么不把精力集中在向更少的作家推銷(xiāo)上，用一種更有策略的、注重關(guān)系的方式呢?

通過(guò)努力投資那些最終將對(duì)你公司的成功至關(guān)重要的人，你不僅僅是建立了一個(gè)聯(lián)系名單；你在戰(zhàn)略要地交到了真正的朋友（你可以向他們尋求幫助)。想想你每天接觸的人。你認(rèn)為他們是朋友，還是僅僅是名單上的名字?

你會(huì)感到舒服嗎 尋求他們的支持?

考慮o的值

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