我打高爾夫球。結(jié)束一輪比賽后，我們常常將其放在鄉(xiāng)村俱樂部的露臺上進行社交活動。我們對話的話題總是轉(zhuǎn)向我們剛剛玩過的那一輪。我意識到，我的同行高爾夫球手不僅是高爾夫俱樂部的成員，而且大多數(shù)人還是悲慘世界獎學(xué)金的成員。讓我解釋。
北京奧運會的標志設(shè)計談?wù)撛诟郀柗蚯驁錾系脑愀庵e言，不幸的推桿沒有掉落，如此近的擊球（但又如此遙遠），以及前面的慢速擊球。他們似乎陷入了舒適的境地-感到別人在經(jīng)歷同樣艱難的時光時感覺很好。他們對其他人和他們在同一條漏水的船上感到驚奇。我經(jīng)營渠道咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。去年完成主題演講后，我站在講臺旁，并與許多與會者聊天。
他們的臉開始變得模糊，有一段時間我以為我是在鄉(xiāng)村俱樂部的露臺上，北京奧運會的標志設(shè)計又在悲慘的團契中，但這次卻是在轉(zhuǎn)彎。當(dāng)我聽的時候，我聽到：
我們的數(shù)字落后了。
我的合作伙伴不聽我們的渠道經(jīng)理的話。
我的合作伙伴沒有發(fā)現(xiàn)新的機會。
我的合作伙伴沒有正確表達我們的價值主張。
我的合作伙伴拒絕進行營銷。
我的合作伙伴非常依賴我們來尋找潛在客戶。
我的合作伙伴打折太快了。
我的伙伴沒有注冊機會。
我的伙伴對預(yù)測感到恐懼。
我的合作伙伴沒有向潛在客戶提出正確的問題。
我從多個來源聽到了這些相同的說法。
奇怪的是，北京奧運會的標志設(shè)計與會者開始就他們的所有問題互相討論……而且似乎很喜歡這樣做。
他們覺得別人像他們一樣遇到困難真是太神奇了。奇怪的是，每個高爾夫球手和渠道人員都不想成為悲慘人的團契。解決方案很簡單，涉及思維方式和行動的轉(zhuǎn)變。一個沒有另一個是不好的。對于那些渠道人員，它正在決定通過實施能夠激發(fā)和提升其渠道的計劃和舉措來使事情變得更好。接下來，北京奧運會的標志設(shè)計實際上是在做一些事情。如果沒有采取任何行動，人們很容易退回到悲慘的團契。致力于改變并致力于行動。做到這兩點，您無疑會成功，您的頻道也會繁榮。
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