本月初，我有機會在兩個活動中發表演講。在兩個演示中，我都問了一個問題：
北京有哪些品牌設計公司？誰是您最大的競爭對手？
答案是多種多樣的，但不是我要尋找的具體答案。對于企業乃至生活，我們最大的競爭對手就是現狀。在銷售中，那些瘋狂的銷售員和小企業主的目標是將潛在客戶或潛在客戶從現在的位置（現狀）轉移到新的位置。在這兩個事件之后，我有機會與一個分享了這個強大故事的客戶會面。
北京有哪些品牌設計公司？誰是您最大的競爭對手？
我的客戶剛把前門鎖在自己的公司門上，在門上放上了關閉的標牌，當她聽到前門被重擊時正要使用后門離開。她不認識的女人站在關門的地方。即使她還有另一個約會，她也去門，打開門，并解釋說她已經關閉，正在上課。該名婦女未能聽取意見并闖入公司，因為她必須以一個企業主的身份與另一人交談。
北京有哪些品牌設計公司？誰是您最大的競爭對手？
然后，我的客戶非常大聲地聽到了她不道德的商業行為以及她是如何竊取該女士的客戶的。現在，我的客戶可能是我很高興見到的最道德和關懷的女性企業主之一。她通常會將客戶引薦給其他競爭性企業，因為她意識到自己無法滿足所有人的所有要求，也無法提供行業內的所有產品和服務。
北京有哪些品牌設計公司？誰是您最大的競爭對手？
當有機會發言時，隨著時間的流逝，我的客戶問另一個女人，有多少客戶獲得了某種服務。回答是：“那不關你的事。”然后我的客戶回答：“事實上，我知道上個月至少有7個人提供了這項服務，因為我將他們轉介給您的公司，他們隨報告一起返回了。”然后，她繼續解釋了如何將客戶推薦給其他競爭對手，以及以虛假指控指控自己的業務是完全沒有道理和不道德的。
北京有哪些品牌設計公司？誰是您最大的競爭對手？
她要求另一位企業主離開，因為這種中斷現在使她的約會晚了近20分鐘。在本周晚些時候，我的客戶接到了來自同一行業的其他企業主和她的一些客戶的電話。無禮的企業主向我的客戶散布有關（指指）的錯誤信息。值得注意的是，所有電話都支持我的客戶，因為他們知道她是道德和誠實的，并且他們知道另一個人是自私的，懶惰的和不道德的。分享這個故事的原因是最大的競爭者，因為這個無禮的企業主不是我的客戶或任何其他小型企業主，而是現狀。
北京有哪些品牌設計公司？誰是您最大的競爭對手？
，他們就失去了難以置信的強大銷售機會。
除了錯過的機會之外，還存在商業道德問題，當您用手指直指或比喻地指著某人時，有三根手指指向您。破壞競爭是一種不良的商業行為。通過專注于您，您的業務，您的產品和服務，價格以及交付，您可以克服現狀，這僅僅是一種良好的道德商業行為。
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