CXI是北美領(lǐng)先的外幣兌換服務(wù)提供商。 我們通過(guò)熱門(mén)旅游目的地的分支網(wǎng)絡(luò)為個(gè)人提供服務(wù)。 我們也是金融機(jī)構(gòu)和公司最大的第三方提供商之一。
克里斯首先快速走下記憶車道，重溫YouTube從2005年創(chuàng)建的旅程，成為世界上最大的視頻流媒體平臺(tái)，每天在平臺(tái)上觀看10億小時(shí)的視頻。然后，他談到了YouTube啟動(dòng)“Project Ringo”（他們與Saffron項(xiàng)目的工作頭銜）的動(dòng)機(jī)。其中包括需要更好地闡明YouTube所代表的內(nèi)容，以及定義和管理品牌架構(gòu)的發(fā)展。
Gabor解釋了Saffron如何在YouTube的合作創(chuàng)作過(guò)程中與Chris團(tuán)隊(duì)合作，以幫助定義品牌的戰(zhàn)略思想。這個(gè)想法是由以下事實(shí)引導(dǎo)的：在它的核心，YouTube不能被歸類為公司或傳統(tǒng)組織，因?yàn)樗皩儆谑澜纭薄Ｏ喾矗摬呗允菄@YouTube作為目的地的理念構(gòu)建的：一個(gè)世界可以連接，創(chuàng)建和共享的地方。然后Matt談到了項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)過(guò)程，以及如何在YouTube的所有接觸點(diǎn)和服務(wù)中直觀地表達(dá)策略和架構(gòu)。這包括從調(diào)整播放按鈕的“最簡(jiǎn)單”練習(xí)到定義可在任何地方應(yīng)用的視覺(jué)語(yǔ)言。
Copyright 2005-2024 ? UCI All Rights Reserved
聯(lián)合創(chuàng)智北京vi設(shè)計(jì)公司 版權(quán)所有
總監(jiān)微信咨詢 舒先生
業(yè)務(wù)咨詢 舒先生
業(yè)務(wù)咨詢 付小姐